给公司解决问题的时候，基本都是这样的 Pattern
一开始，发现都是一些技术知识点的问题
然后，马上进入到系统架构方面方面的问题
解决架构问题的时候，发现已经是软件工程的问题
软件工程问题的后面，又是公司管理上的问题
公司管理的问题，结果又到了人的问题上
人的问题，又到了公司文化的问题……
很多问题，一环扣一环，最终都不是一个简单的技术问题
软件工程没有银弹，无论你给什么样的解决方案都会有问题，没有问题才是不科学的
观察公司的业务形态、和相关的思维方式，以及现有的资源和相应的技术实力，从技术到管理上缓解或改善现有的问题
需要专心研究一个事——如何做出一个性能高稳定性好的大规模的系统
在这个方向中，除了很多的基础和底层技术需要吃透，还需要在软件的开发工艺，软件工具，以及软件的线上运维，以及相关的管理上不断学习和思考，只有技术、工具、工程、运维、人员这几个方面搞好了，才可能出现一个性能高且稳定性好的系统